No mucho después de que las nuevas empresas de California comenzaron a sacar dinero del atribulado Silicon Valley Bank, los empresarios de otras partes del mundo se dieron cuenta de la noticia.

«Alrededor del 90% de nuestro efectivo estaba en SVB», dijo Sam Franklin, de 28 años, un director ejecutivo con sede en Londres cuya firma de reclutamiento Otta se especializa en talento tecnológico. Abandonó el «administrador de vida» de fin de semana para descubrir cómo pagar a sus empleados a fin de mes.

En Hong Kong, Florian Simmendinger, cofundador y director ejecutivo de la empresa de dispositivos portátiles Soundbrenner de Hong Kong, se perdió el comienzo del pánico en California por SVB Financial Group. SIVB.O) la semana pasada, pero se dio cuenta rápidamente.

«Estoy como, ¿qué? ¿Estás bromeando? ¿Como, mi banco?» él dijo. «Ya no podíamos iniciar sesión en nuestra cuenta durante el horario comercial habitual».

Si bien los efectos globales del colapso de Silicon Valley Bank apenas están emergiendo, una cosa está clara: las nuevas empresas tecnológicas, sin importar qué tan lejos estén, están entrelazadas. Muchos dependen de un solo banco mediano para sus operaciones diarias.

Siguiendo el ejemplo de sus colegas de California, las nuevas empresas de Europa y Asia gravitaron hacia el banco, el decimosexto más grande de los EE. UU. el año pasado, cuyo nombre resonaba con prestigio tecnológico y que les ofrecía servicios financieros especializados.

EN EE. UU. SON CAUTELOSOS

Quincy Lee, fundador de la empresa de carga de vehículos eléctricos Electra Era, con sede en Seattle , trató de mover millones de dólares del Silicon Valley Bank el jueves por la tarde cuando las señales de advertencia se multiplicaron.

El sitio web estaba caído, abrumado por el tráfico. Un agente de servicio al cliente le dijo por teléfono que podría haber un retraso porque mucha gente estaba tratando de retirar. Para el lunes por la tarde, había logrado obtener su dinero y estaba buscando un banco alternativo.

Luego de un fin de semana de intensas discusiones sobre el futuro de SVB, los reguladores de EE. UU. revelaron un plan de financiamiento de emergencia que les dio a los clientes del banco acceso a todos sus depósitos.

En el Reino Unido, el Ministro de Hacienda de Gran Bretaña, Jeremy Hunt, dijo que el gobierno y el Banco de Inglaterra habían facilitado una venta privada de la división británica de SVB a HSBC , en una medida que protegería los depósitos sin el apoyo de los contribuyentes.

Los funcionarios de la Unión Europea también aseguraron a los consumidores que el banco tenía una «presencia muy limitada» en el bloque. Y Christoph Stresing, director gerente de la Asociación Alemana de Startups, expresó un optimismo cauteloso de que las empresas nacionales saldrían airosas.

Sin embargo, las acciones europeas cayeron por las preocupaciones de la industria bancaria, e incluso las nuevas empresas que no operaban con SVB estaban luchando.

«Es difícil entender cuán interconectado está SVB con el ecosistema de empresas emergentes», dijo Rachael Crook, fundadora y directora ejecutiva de la empresa emergente de atención médica con sede en Londres, Lifted. Durante el fin de semana, tranquilizó a los inversionistas y se aseguró de que los proveedores de servicios cruciales no se vieran obstaculizados, luego de que los ejecutivos expresaron su preocupación de que un socio financiero clave pudiera tener dinero atado con SVB.

Aleksandr Volodarsky, CEO de la startup ucraniana lemon.io, que realiza operaciones bancarias con SVB en Estados Unidos, dijo a Reuters que comenzó a discutir el colapso con otros empresarios de la región el jueves.

«Iniciamos una transferencia bancaria el viernes por la mañana y todavía no pasó nada», dijo. «Tuvimos suerte porque acabamos de hacer pagos a desarrolladores e ingenieros solo dos días antes».

STARTUPS CHINAS MUEVAN DINERO

La empresa conjunta de SVB con sede en Shanghai, SPD Silicon Valley Bank (SSVB), dijo que tenía una estructura corporativa sólida y un balance independiente. SSVB es el primer banco de tecnología e innovación de China y el primer banco de riesgo compartido chino-estadounidense.

Como SVB era uno de los pocos bancos que facilitaba a las empresas emergentes la apertura de cuentas bancarias para financiamiento en dólares, era el banco extranjero dominante para las empresas en etapa inicial en China, dijeron asesores y empresas.

Pero muchas nuevas empresas y administradores de fondos chinos están trabajando para sacar su dinero del brazo estadounidense de SVB .

Un abogado de una empresa de capital de riesgo con sede en China dijo que casi todo el efectivo operativo de las empresas de su cartera, así como su propio efectivo operativo, estaba almacenado en SVB, y pasó el fin de semana elaborando estrategias sobre alternativas.

Después de una montaña rusa de un fin de semana, el CEO de Otta, Franklin, dijo que su compañía continuaría realizando operaciones bancarias con el brazo británico de SVB y agregaría cuentas en más bancos.

«La gran curva de aprendizaje para muchos de nosotros en esta industria ha sido: ‘Si tienes mucho dinero en efectivo, debes repartirlo'».

(Reuters) –