CON SUS PROPIAS PALABRAS: FARAH ALI

Se ha nombrado a la directora sénior de experiencia del desarrollador y el jugador, Farah Ali, una de las mujeres importantes de Diversity Journal. Nos hemos reunido con Farah para hablar de tecnología y de la importancia de la diversidad para CTIM.

¿Cuándo desarrollaste tu interés por la tecnología?
Como la mayoría de niños, me enganché a la tecnología mediante los videojuegos. Comencé a jugar en la Atari y después a Space Invaders en una Commodore 64, pero cuando descubrí los juegos de aventuras como Sam and MaxDay of the Tentacle y Monkey Island, empecé a pasar todo mi tiempo libre delante de un ordenador.

¿Has tenido algún mentor que haya influido en tu carrera? ¿De qué forma te ayudó?

No me hubieran interesado los ordenadores si mi padre no hubiese sido un friki al que le encantaban los artilugios y la tecnología. En mi barrio, a principios de los 90 no era común tener un ordenador en casa. Me influyó mucho tener un padre que siempre estaba al día de las novedades tecnológicas y disponer de un ordenador en casa para poder practicar.

Eres directora sénior de ingeniería en EA. ¿Cómo gestionas tu tiempo? Cuéntanos qué haces a diario.

Creo que lo que más me ha ayudado a gestionar el tiempo es ser madre, dado que ahora pienso en los días ineficaces de trabajo como en una disminución del tiempo que dedico a mis dos niñas. También ayuda mucho contar con un fantástico administrador que se encarga de que mi calendario no sea una locura. Una vez al trimestre me reúno con Lilybeth (asistente ejecutiva de EADP) para planificar los viajes de negocios, reuniones clave, conferencias o reuniones de personal a las que debo asistir.

Al principio de cada semana, repaso el calendario del mes para poder establecer las agendas para las reuniones, planificar los días que debo viajar por trabajo y reorganizar cualquier actividad de la semana en función de las prioridades. Uno mis calendarios personal y profesional para no reservar en fechas importantes como cumpleaños o vacaciones. Normalmente tengo reuniones en el desplazamiento de vuelta del trabajo para no tener que celebrar muchas desde casa.

EA se enorgullece de asociarse con Girls Who Code. ¿Qué papel desempeñan este tipo de programas a la hora de inspirar a la siguiente generación de mujeres a trabajar en CTIM?

Los programas como Girls Who Code son muy importantes para mostrar a las chicas que comienzan el instituto qué oportunidades están a su disposición. Las ponen en contacto con las redes que las ayudarán a acceder a carreras en CTIM y las apoyarán durante su camino. Es importante contar a los padres qué oportunidades hay disponibles y mostrar modelos que derriban mitos y estereotipos sobre cómo es una carrera de CTIM para las chicas. Apoyo con entusiasmo este programa en EA y lo inauguraré por segundo año consecutivo con una charla sobre mi trayectoria personal con la esperanza de inspirar a algunas chicas para que se planteen iniciar sus estudios en el campo de CTIM.

Estás en la junta del grupo de recursos de empleados (ERG) para mujeres en EA. ¿Qué recursos proporcionan los ERG a los empleados de EA?
Los ERG de EA son una forma de incorporar una cultura de diversidad e inclusión en EA y de dar voz a una diversa gama de grupos en grandes sociedades de una forma que no sería posible en un contexto de trabajo normal. El ERG de mujeres (denominado Women’s Ultimate Team) es una forma de unir a personas de todos los géneros, orígenes étnicos y orientación para que propongan ideas sobre cómo apoyar más a las mujeres en el lugar de trabajo, proporcionar desarrollo personal y profesional y buscar formas de solventar los problemas de diversidad en nuestros productos y empresas.

¿Cómo describirías tu enfoque de CTIM?
Es necesario contar con una pasión y curiosidad genuinas por el funcionamiento del mundo que nos rodea y extraer conclusiones ponderadas en base a la experimentación y los datos en lugar de seguir nuestros instintos. Una educación técnica nos proporciona muchas herramientas y depende de nosotras utilizar las adecuadas para resolver problemas y convertir las métricas a resultados de medición, lo que en última instancia se traduce en una toma de decisiones más inteligente.

¿Qué has aprendido durante tu carrera que podría ayudar a otras mujeres que trabajen en campos similares?
No te reprimas debido a nociones preconcebidas que puedas tener. Lleva el timón de tu carrera: no esperes a que lo haga tu gerente o mentor. Después de todo, nadie mejor que tú tiene claro qué futuro te planteas. Busca aliados y respaldos: hay muchas personas generosas en el trabajo y la industria. Que no avergüence pedir ayuda cuando estés abrumada en tu vida personal o profesional. No podrás dar el máximo de ti si tienes un estrés constante. En ocasiones, es posible que los que te pueden ayudar no lo sepan hasta que lo pidas. Y sobre todo, confía en tu capacidad de realizar un gran trabajo. Estás donde estás porque te lo mereces.

¿Qué aconsejarías a alguien que empieza en tu campo?
Que trabaje duro. Un esfuerzo y tiempo adicionales al inicio de tu carrera para comprender los principios básicos y centrarte en tus puntos fuertes compensará a la larga. No te preocupes demasiado por áreas que no te resulten naturales, céntrate en las que sepas que puedes dominar con algo más de práctica o entrenamiento.

¿Cuáles son las claves para ser un líder con éxito en el campo tecnológico?
Cuando pienso en líderes del campo tecnológico que admiro como Elon Musk, Bill Gates o Marie Curie, me vienen tres ideas a la mente: una verdadera pasión por la tecnología y una creencia en los cambios monumentales que pueden aportar a la sociedad, un método vitalicio para aprender y crecer no solo en el campo de la tecnología y un entendimiento de que la tecnología es solo un medio de proceder, ya sea para los viajes espaciales, la democratización del conocimiento o la ayuda en la búsqueda de curas de enfermedades devastadoras.

 

¿Qué es lo que más te ha inspirado de la historia de Farah? ¡Cuéntanoslo en Twitter!

 

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